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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
孙军正
绩效考核
误区剖析
绩效管理
绩效考核
是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的
绩效考核
能有效地激励员工,改善员工的行为,调动员工的积极性,从而使其取得更好的绩效,为
孙军正
绩效考核
案例介绍
绩效管理
小张是某房地产公司技术部的一名职员,1992年大学毕业后直接进入了这家企业。 在同事和上司的眼中,小张能力平平,态度一般,绩效也属于正常的范畴,甚至有时候还耍些小聪
孙军正
战略导向的
绩效考核
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正
绩效考核
的导向性是通过绩效指标来实现的,绩效指标是
绩效考核
中的考核要素与考核内容,即确定的是
绩效考核
"考什么"的
安新强
变了味的
绩效考核
现在的企业,特别是很多中小型企业,似乎都异常重视一件工作:
绩效考核
。有的企业就几十个人,也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具,各种表格、图型、指标应有尽有,似乎
安新强
绩效考核
的三个迷失
在企业的管理过程中,很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队,所以通常都会要求做「
绩效考核
」,但大多数企业管理者在日常的管理运作上,更多的关注在可产生实
孙军正
BSC
绩效考核
的优劣
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正据调查,在目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC,可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。它主要包括4个考核维
孙军正
KPI
绩效考核
的优劣
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正KPI是指关键绩效指标,是企业战略目标的分解,具体化和内化过程的结果。它对于企业控制约束经营行为,传播企业效率起到重要的作用。那么K
赵国军
绩效考核
的组织管理
绩效管理
明确进行
绩效考核
的目的和原则,明确
绩效考核
的组织管理以及
绩效考核
注意事项,明确
绩效考核
重大事项的决策机制以及公司总经理、人力资源部的职责是非常重要的,一般情况下公司
孙军正
绩效考核
案例分析1
绩效管理
为了在西南市场赢得一席之地,某公司在重庆设立了销售公司,派遣X君担任分公司经理。 X君担任重庆分公司经理后,深感责任的重大。上任伊始,身先士卒,亲率几十名弟兄摸爬
石定坤
石淼谈
绩效考核
绩效管理
绩效考核
是每个企业都要进行的常规任务,但是,几乎所有的员工都不太欢迎
绩效考核
;其中有两个很重要的原因。其一是我们的
绩效考核
方法太呆板;其次,
绩效考核
的公正性有待商
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