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绩效考核讲师授课见证

安新强 绩效考核之重--沟通
经常耳闻一些企业有绩效规章，但是无论如何都无法按照既定的目标进行执行。经过笔者多次调查、访谈和研究，问题的真正原因在绩效沟通和规则制定。 其实沟通不仅仅用在绩效上面
安新强 绩效考核的三个迷失
在企业的管理过程中，很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队，所以通常都会要求做「绩效考核」，但大多数企业管理者在日常的管理运作上，更多的关注在可产生实时
心诚 360度绩效考核
绩效管理
360度反馈（360°Feedback），又称”360度绩效考核法”或”全方位考核法”，最早由被誉为”美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩
于海博 绩效考核方法的选择
绩效管理
绩效管理是一项系统工程，绩效考核是其中最关键的一环。在推行绩效管理之前，必须先对绩效考核的方法进行选择。因为绩效考核的方法有很多，不同的考核方法决定了不同的绩效管理
赵国军 绩效考核体系构成
绩效管理
绩效考核体系的含义 专家提示 绩效考核体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面组成。构建绩效考核体系就是明确由谁负责，对谁、在
王美江 绩效考核，沟通是关键
绩效管理
目前国内很多企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通，有些企业的员工甚至不知道自己的考核标准是怎么来
孙军正 绩效考核莫入“五误区”
绩效管理
误区一：把绩效考核等同于绩效管理 从笔者多年的咨询经历来看，在企业内，特别是国有企业，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化
安新强 绩效考核之后该做什么?
每到一年一度绩效考核工作的时候，H公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。人力资源部将表格发给各
孙军正 绩效考核的六大误区
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正一个有效的绩效考核指标体系，必须反映每个企业独特的行业动态环境、经营战略和管理方式。 尽管企业对于绩效考核指标体系的运用和重视都得到了不断
王静 《工作分派与绩效考核》
人力资源沟通技巧中层管理
2018年8月4日王静老师受邀走进新意科技，为40多位中层管理人员带来《工作分派与绩效考核》课程。 帮助管理者： 1. 能用语言表述分派工作需要考虑的要素，并检查
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